四会市石油天然气
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能四会市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
优化了供应链账期与库存结构，呆滞物料占比实现大幅压降。
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。
建立了研发容错与创新奖励机制，重奖了核心技术贡献团队。
闲置资金进行现金管理，年化收益提升至%。
产品质量客诉率环比下降%。
延长应付账款账期，营运资金压力有所缓解。